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在化工、炼油和天然气行业，我们协助客户从工艺和产品中获得尽可能多的效益，同时降低能耗和资源使用量。同时，托普索在可持续发展技术上的研发水平也一直稳居行业前列。

托普索的产品和技术解决方案一直着眼于解决全球共同的严峻挑战，例如提升能源利用效率、增加粮食生产和保护地球环境等。

托普索帮助炼厂以更节能的工艺提升原油的利用率。全世界一半以上的合成化肥用氨使用托普索催化剂生产。托普索的污染物排放控制方案可以协助各行各业的工厂达成排放标准，从而保护人们免遭空气污染。

源于对科学的热情，托普索将努力寻找更好的解决方案，为客户、社会和环境带来更长久的利益。

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用80载技术积淀服务低碳未来——访托普索(中国)公司总裁杨大军

209次阅读

作者：孙书博

来源：中国化工报

2021年12月01日

　　托普索丹麦总部。(企业供图)　　1940年，托普索成立于丹麦，以卓越的催化技术为依托，形成了炼油、化工、环保三大核心业务板块。作为一家创新型企业，托普索始终致力于创新引领、将先进技术研发视为核心竞争力。2020年，托普索公司面向未来，提出了“至臻化学，创造美好未来”的全新宗旨。　　自进入中国市场以来，扎根中国，服务中国，与中国市场共同成长，业务范围逐步延伸到碳减排、绿氢能源、可再生燃料等面向未来的新技术研发领域。顺应全球大环境的发展和中国的低碳转型，托普索依托自身80余年的研发制造经验，始终坚持从实际出发，以创新本土化、人才本土化、市场本土化为核心，进一步深度对接和融入中国市场，致力于为中国新时代的绿色低碳未来贡献力量。　　致力2024年成全球低碳技术领导者　　托普索(中国)公司总裁杨大军表示：“联合国气候大会召开、各国积极制定低碳发展的目标和路线等动作，都在明确未来的发展方向。这对于我们来讲，是前所未有的机会。”　　2020年9月，在中国提出“双碳”目标的同一时间，托普索也针对全球这一趋势提出新的公司发展战略——“到2024年，成为全球碳减排技术的领导者。”同时公司对全球业务架构做出了新整合，四大业务板块分别为“清洁能源和化工-催化剂、清洁能源和化工-技术、清洁空气以及绿氢”。　　杨大军表示：“新的发展环境下，我们加大碳减排技术的研发投入；加速新产品投入市场和推广速度，深入挖掘现有客户及潜在客户的新的需求，帮助我们的客户实现向碳中和的转型，业务模式也在随着时代改变而改变，以前可能更多地会‘专心做技术，争取更短时间创新产品迎合市场需求’，但现在不仅要术业专攻还要积极与各相关方沟通，寻求广泛的合作伙伴关系及灵活多样的合作模式。我们是一家总部在丹麦的公司，丹麦在碳减排方面已经积累了丰富的经验。我们应该与政府、协会、学校、媒体、使馆等相关方面深入交流，分享我们公司及丹麦这个国家在碳中和方面的理解及认识，为相关行业标准、行业绿色发展等贡献更多力量，共同推动社会及相关行业碳中和的目标早日实现。”　　同时，托普索也加快了公司资本结构多元化及全球地区多元化的布局。2019年，公司引入新加坡淡马锡投资股份，占股30%。“带有亚洲特色的投资，注入托普索，也意味着我们追求更新的发展模式，从而更好地满足市场需求。”杨大军说，在欧洲，公司已经开始建设绿色甲醇，绿色合成氨，生物废气制合成气等示范装置，公司计划到2024年，用于绿氢生产的SOEC固体氧化电解槽生产厂投入使用。在大洋的另一端，公司的可再生燃料技术，约占美国该细分市场80%的份额。托普索在美国的扩建催化剂工厂，产能在未来一到两年将释放。在中国，托普索也已完成贸易、研发、生产全面布局，苏州的研发中心已经于2019年运营，陕西延长托普索催化科技有限公司甲醇合成催化剂生产线预计也将于明年投产。　　紧锣密鼓的企业新动作，既诠释了多元化发展的决心，也昭示着托普索为低碳事业贡献力量的信心。　　以80年技术底蕴升级传统产业　　托普索自创建以来，就一直专注于催化和表面科学领域的研究，深耕并不断创新。不同时期均有不同的代表性产品问世，并且经久不衰。托普索以应用研究为立足之本，每年在研发领域的投入都占总收入的8%以上，并与中国的很多设计院保持长期合作关系。　　杨大军告诉记者，托普索从合成氨，到炼油、环保(脱硫脱硝)，如今到碳减排，都是围绕每一个时代的严峻问题和挑战进行技术创新的。例如，上世纪40年代公司创立初期研发的合成氨催化剂和技术，为了解决全球的温饱问题，一经问世立即成为合成氨领域的主流技术，截止到目前，此项技术依然在持续改进和开发，并计划将其应用到世界最大规模的绿氢项目中，为减少全球碳排放贡献力量；作为托普索起家的另一项拳头产品-硫酸催化剂，也一直保持着较高的市场占有率；80年代开发的湿法硫酸技术(WSA技术)，一直都是行业内的领跑者。　　同时，他还指出，2000年以后，面对日趋严苛的环境问题，环保的需求逐步提升，托普索大力进军环保行业，研发并推广采用催化氧化技术路线的CATOX™脱除VOC解决方案、催化过滤除尘脱硝一体化(TopFrax™/CataFlex™)等新技术，全球应用业绩稳步提升，并持续进行技术更新迭代。　　如今，中国双碳目标的提出，为未来的发展指明了新的方向，经济的增长也提出了新的要求，传统行业如炼油，煤化工，钢铁等行业发展迎来了新的挑战。　　以煤化工行业为例。合成氨和甲醇是日常生活必需的原料，但同时也带来高能耗和碳排放问题。低碳发展为煤化工企业发展提出了高质量的发展要求，创新和能效成为主要方向。托普索全球领先的甲醇合成催化技术，可以确保从合成气制甲醇的卓越的生产效率，其甲醇合成催化剂寿命比一般催化剂长约1/3，并能显著降低能耗，使工艺降碳成为可能。同时，结合新的应用场景，在迅速发展的可再生电力的助力下，托普索可以提供先进的绿色合成氨和甲醇技术，为传统行业向碳中和转型注入新的活力。　　在炼油行业，托普索已经深耕多处，积累了丰富的客户服务经验和技术理解，为用户提供了加氢、湿法硫酸、制氢等先进的技术及产品。未来中国，国内原油一次加工能力将控制在10亿吨，落后装置面临替代，传统炼油将实现升级改造和绿色转型。除了高效节能的催化剂和环保技术外，托普索更愿意成为企业的可信赖的顾问，用新的低碳技术实现原有装置升级。例如可以对可能面临淘汰的现有装置进行升级改造，用大量的可再生废弃物替代原油从而生产生物燃料。并将大量的原油消费由燃料转向产品，开发了废塑料裂解技术，实现炼化企业的塑料循环。托普索与陶氏展开了合作，目前在荷兰启动了1万吨规模的示范项目。同时，韩国现代炼油公司和托普索也已经签署了谅解备忘录。　　在钢铁和焦化行业，国家大力促进钢铁行业结构优化和清洁能源替代，推广先进技术，深挖节能降碳潜力，并探索氢冶金。托普索在二氧化碳综合循环利用和绿氢冶炼有着相关的技术积累，并在积极推进清洁示范项目。　　绿氢支点撬动零碳未来　　在“双碳”目标背景下，绿氢是如今受到业界热棒的“香饽饽”。由于中国可再生能源装机量全球排名第一，且成本急剧下降，这使得绿氢应用成为可能。托普索更是在2021年单独设立了绿氢业务板块。　　“对托普索而言，氢并不是新生事物。制氢和氢气利用可以说是托普索的看家本领，所以我们提出了具有进取心的目标——致力于树立绿氢行业的领导地位。背后的底气就来自于核心技术。”杨大军笃定地说，如今托普索的SOEC固体氧化电解制氢技术，其实就是早些年研发的SOFC氢燃料电池的逆反应。托普索依托于多年的电池研发经验，开发了一系列电化学技术，专注以生物质、废弃物和可再生电力等非化石原料为进料，生产各种化学品和燃料，如绿氢、绿氨、绿色甲醇、可再生柴油和其他清洁燃料，使其成为未来传统化石能源的最有潜力的绿色替代品。　　杨大军表示，中国市场是进入新世纪以来全球增长最快的市场，也是托普索一直高度重视、寄予厚望的市场。当前，进入新时代的中国石油和化工产业面临着转型升级的繁重任务，对创新和绿色低碳发展的需求极为迫切。顺应这一大背景，托普索将从多方面切入，加快发展进程，

更加贴近、也更好地服务于中国客户的需求。　　杨大军说：“比如煤化工，我们的技术及高效催化剂可以持续帮助现有装置提高效率、降低能耗，这里面现阶段仍有大量的工作值得去做。长远看，合成氨和绿色甲醇不仅承载以前的身份，以后我们可以用它做船用燃料、绿氢载体等。同样，绿氢也将促进钢铁、冶金等行业降碳减排，这也是托普索绿氢业务部门的使命。这都是在传统应用基础上的突破，让传统技术有了新角色，也融入了低碳绿色发展潮流。我们在沙特NEOM项目上提供了年产120万吨的绿色合成氨设计，我们与Mærsk

Mc-Kinney M∅ller Center零碳航运中心就零碳船燃技术的应用开展战略合作。在此领域，我们已经走在前面!”　　据悉，托普索迄今为止与中国客户签订了100多项工艺包合同和1000多个催化剂合同，在未来行业发展中，托普索的“组合拳”将实现更大目标。杨大军表示：“追求低碳发展，实现双碳目标，不仅是企业发展机遇，也是时代赋予我们这一代人的历史使命及职业发展新机遇。我觉得需要整个行业和相关方的共识和行动，也需要深入到行业的、更细致的政策引领及落地，当然还需要资金的支持及全社会、各行业更为广泛深入的交流和合作。在这个过程中，作为托普索中国公司，我们也将实现在新战略下的转型，我们会积极推动新产品及技术持续进入中国，同时也会积极与各方互动，为行业绿色健康发展贡献自己最大的力量，为公司早日成为全球碳减排技术的领导者努力。”

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合成氨 | 氨合成

我们在氨合成方面超过 65 年的经验使得我们能够为氨工业提供最好的解决方案。我们众所周知的径向流转化器（S-200、S-300 或 S-50）以及我们的 KM 催化剂系列将在数十年里确保氨合成工段优化、稳定的性能。

催化剂

KM 111

氨合成催化剂 KM 111是一种铁基氨合成催化剂，用于转换器下层床的性能优化。应用 KM 111经过优化用于氨浓度较高的下床层。提高您的生产率 KM ...

KM1

氨合成催化剂 KM1是一种铁基氨合成催化剂，包含许多精心选用的助剂。应用 KM1用于世界上大多数氨转换器中，以便将含有氢和氮的合成气体转化成氨。行业标杆 ...

KM1R

氨合成催化剂 KM1R是一种铁基氨合成催化剂，包含许多精挑细选的助剂。应用 KM1R用于世界上大多数氨转换器中，以便将含有氢和氮的合成气转化成氨。快速活化以进行预还原 ...

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RC-87 HEAT-X™

RC-87 HEAT-XTM features unmatched mechanical stability across the temperature range

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HTCR对流转化炉

托...

S-200氨合成塔催化剂篮

托普索S-200合成塔托普索是推出多床层径向流合成塔设计的首个技术授权供应商，与传统技术相比，该设计更能提高单程转化率。 ...

S-300氨合成塔催化剂篮

托普索S-300合成塔 ...

S-50氨合成塔催化剂篮

托普索S-50合成塔托普索S-50合成塔是一种单床径向流合成塔，串接在主合成塔下游以提高氨的转化率。 S-50合成塔有两个设计版本：热壳版和冷壳版热壳版 ...

废热锅炉（合成氨）

由于高压和高氢、高氨含量，从氨合成塔出口的合成气中回收热量面临挑战。气体冷却和热回收最好在回路锅炉中进行处理，锅炉的设计必须能够有效应对特殊情况。 ...

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SynCOR Ammonia™-用于基层装置的新工艺

SynCOR Ammonia™ 刷新了合成氨工厂产能的记录，实现了更大的规模经济，为新的基准、新的财务和新的机会铺平了道路 - 所有这些都使用的是成熟的技术。 SynCOR Ammonia™ ...

低能耗两步法合成氨工艺

使生产每吨合成氨成本最低总是充满挑战。凭借在合成氨领域长达 80 多年的经验，我们的解决方案在行业内遥遥领先，可确保以最低能耗和最低排放实现可靠安全的运行。Topsoe ...

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托普索的催化剂装填服务为您提供有价值的预装填和装填指导，有助于防止此类问题发生，并快速且经济高效的解决任何确实可能发生的问题。

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取样和分析服务

通常，您对装置或设备的运行条件了解得越多，就越能保持较高的绩效，成本效益和利润。 ...

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Operator Training Simulator

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了解装置概况

知识就是力量，您对装置运行了解得越多，受益越多。通过增进您对装置基础设计和工艺催化剂相互影响的了解，托普索的“装置概况”培训课程将使您做好准备，更好的吸收和理解后续培训内容。

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有效的催化剂装填和还原是优化性能和延长使用周期的基础。托普索的“催化剂装填和还原”培训课程能够让您了解成功还原和装填的关键所在。

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了解关键设备如何受到侵蚀性组件和操作故障的影响，可以帮助您防止损坏并延长装置的使用寿命。 ...

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操作熟练的取样和分析可帮助您发现装置性能改善的潜力。托普索的“取样和分析”培训课程将帮助您将取样和分析工作的价值最大化。

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通常来说，想要完全了解并熟练地操作装置需要花费数年时间。托普索的“常规装置操作”培训课程将让您领先一步，熟悉装置及操作流程，帮助您从未来的实践经验中获取更多价值。

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无故障开车是步入生产盈利循环的第一步。托普索的“设备开车”培训课程将帮助您更高效和安全地准备和执行您的开车。

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September 18, 2020

托普索公司——致力于成为碳减排技术的全球领导者

By Jing Ren

托普索公司发布了全新的公司宗旨和企业愿景，在未来将以全球燃料和化学品的碳减排技术的研发与推广为己任。

托普索的公司宗旨：至臻化学，创造美好未来。

托普索的企业愿景：2024年成为碳减排技术的全球领导者。

“我们的世界正处在气候变化的十字路口，而托普索则致力于开发并提供减少甚至消除燃料和化学品制造过程中产生的碳排放的关键技术，这对减少全球碳排放将起到决定性作用。”托普索首席执行官Roeland Baan说，“无论我们的愿景和目标多么宏大，它们都反映了托普索公司独一无二的能力与潜力。正如我们的公司宗旨所表明的那样，几十年来，我们一直在完善化学工艺，以创造更美好的世界。在80年代，酸雨是当时最为紧迫的环境问题之一，如今已得到控制。托普索世界领先的脱硫技术可从燃油和工业尾气中去除硫，在实现这一目标方面发挥了重要作用。今天，我们的地球面临的最大挑战是碳排放，托普索责无旁贷，将以研发并提供减少化学品和燃料碳排放的技术为己任，为人们创造更美好的未来。”

如今，托普索已经成为生产清洁燃料、合成氨、甲醇和氢的高能效技术的全球领导者。氨、甲醇和氢已被普遍认为是碳基未来中最重要的燃料和化学品，托普索希望能够引领这些化学工艺乃至整个化工领域的技术革新，遵循公司愿景的指引，为我们的客户、气候和整个世界创造更美好的未来。

托普索的业务领域将再次聚焦于创新技术的研发与推广，在继续提供常规燃料和化学品生产技术的优质解决方案的同时，加速碳减排技术的开发。

现在，托普索公司已经是世界上最大的两个可再生氢项目（NEOM项目和哥本哈根项目）的技术供应商，两个项目均使用来自风力和太阳能发电的绿色能源。此外，托普索在以植物油和垃圾为原料生产可再生燃料的技术领域，也保持着全球领先地位。托普索公司的技术研发领域涵盖了从传统能源、生物质以及碳整合等多种原料中生产化学品和燃料的碳减排技术。我们相信，凭借着对科学的热情和丰富的工程经验，托普索将为人们美好的未来做出最大的贡献。

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Jing Ren

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March 24, 2022

2021年托普索公司年度报告

By Jill Ren

2021年托普索营业收入为62.25亿丹麦克朗，同比增长1%，符合公司预期。市场对托普索可再生燃料解决方案的强劲需求抵消了COVID-19疫情为销售带来的的负面影响。

托普索与能源转型相关的营业收入占比逐年递增：2019年2%，2020年6%，2021年16% 。

不计特殊项目的息税前利润增长6% ，达9.03亿丹麦克朗。

得益于公司运营改善、2021年成功剥离了所持有的Faradion公司股份、以及2020年的一次性出售，2021年托普索净利润增长85% ，达8.9亿丹麦克朗。

托普索在新愿景的执行和战略转型方面取得重大进展，成为碳减排技术值得信赖的公司。

“我们在2021年取得了稳健的财务业绩——不计特殊项目的息税前利润增长了 6%。我很高兴看到人们对托普索产品产生了浓厚的兴趣，尤其是对可再生燃料业务。同时，那些希望通过开发绿氢、绿氨、绿色甲醇或环保燃料（eFuel）来支持能源转型的公司，也对我们的Power-to-X解决方案产生了浓厚的兴趣。托普索是全球极少数能够在低碳排放燃料和化学品合成的整个价值链中提供咨询、技术和整体解决方案的公司之一，我们在协助客户达成脱碳指标和支持全社会应对气候变化方面具有独特的优势。”托普索首席执行官Roeland Baan说道。

2021 年稳健的财务业绩

COVID-19在2021年对托普索的业务产生了负面影响：许多炼厂和技术项目由于需求低迷和市场不确定性而被推迟。2021年上半年尤其如此，我们的收入下降了9%。但随着市场环境的改善以及对可再生燃料产品的强劲需求下，我们在 2021年下半年实现了 11% 的收入增长。

2021年，托普索的收入（不计特殊项目的息税前利润）为9.03亿丹麦克朗，比 2020年增长6%。这是由于2020年第四季度实施的公司结构重组降低了运营成本。同时，受运营优化驱动，托普索的毛利率也增长了1%。托普索继续投资研发以支持全新公司愿景，2021年研发成本占比从2020年的8%增加到9%。

托普索的净利润增长了85%，达到8.9亿丹麦克朗。这一高增长是由业务的良性增长以及我们成功剥离英国电池技术公司Faradion 所带动的。而2020年一次性成本大幅增加，也导致了净利润较上年有所下降。

推动客户的脱碳进程

如今，托普索已经为化学品和燃料生产商提供了节能生产技术、催化剂和解决方案。这些业务仍然是我们高度关注的领域，同时支持我们的新技术加速向可再生能源的过渡。我们的市场战略基于三大支柱：推动客户的脱碳进程、在Power-to-X 领域建立优势地位，以及优化传统业务。

“我们已经成功地执行了我们的战略。数十年来，我们持续在化工和炼油行业开发技术、供应催化剂并协助客户提高能源效率，筑建了强有力的领先地位，并积累了丰富的专业知识，同时也形成了我们构建全新绿色解决方案的重要平台。我们与能源转型相关的业务收入占比从2019年的2%、2020年的6% 、增长到2021年的16%，”Roeland Baan 说。

托普索的碳减排进程

作为应对气候变化行动中的一环，我们致力于减少托普索的碳排放，并以气候科学为基准，设定积极的减排目标。2021年2月，我们加入了以科学为基础的目标倡议 (SBTi)，并在计算和设定温室气体 (GHG) 减排目标时遵循SBTi的规则。2021 年，托普索的碳排放比2019年下降了23%。我们的目标是在十年内实现零碳运营，现在我们正在为此努力。

点击下列链接，阅读托普索年度报告完整版：

TOPSOE Annual Report 2021

TOPSOE Sustainability Report 2021

前瞻性陈述

Haldor Topsoe A/S的财务报告，无论是以年度报告还是中期报告的形式，亦或基于此类财务报告的任何表述，以及根据本年度或未来年度的Haldor Topsoe A/S的年度报告向公众发布的任何其他书面信息或口头陈述，都可能包含前瞻性陈述。

这些前瞻性陈述基于当前的计划、估计和预测。就其性质而言，前瞻性陈述涉及一般和特定的固有风险和不确定性，可能超出Haldor Topsoe A/S的影响，并可能对此类前瞻性陈述产生重大影响。

Haldor Topsoe A/S敬告，包括本报告风险管理部分中描述的因素在内的许多因素，可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中的预期结果有所不同。

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September 1, 2022

2022年上半年托普索年报

By Jill Ren

得益于市场对能源转型解决方案的强劲需求，托普索公司上半年营收增10%，达到32.1亿丹麦克朗。以固定货币计算的增长率为5%。

托普索公司在上半年度终止了俄罗斯地区业务，并关闭了莫斯科办公室。不含俄罗斯地区的营收增长17%，固定货币增长率为11%。

不计特殊项目的息税前利润下降26%，至3.87亿丹麦克朗。公司利润率受到通胀压力、Power-to-X组织规模扩大以及俄罗斯业务中断的影响。

预计地缘政治紧张局势带来的短期不确定性将持续。这将影响托普索的供应链。公司已采取补救方案，包括确保替代天然气的能源供应。

欧盟的能源独立计划、REPowerEU和美国的通胀降低法案，均对托普索的市场战略提供了政策支持，托普索将继续在绿色转型过程中发挥重要作用。

托普索承诺在今年协助客户将温室气体排放量减少1200万吨，并在未来十年内实现自身运营的净零排放。

“尽管受到地缘政治局势紧张和俄乌冲突带来的不确定性的影响，今年上半年，托普索仍然在俄罗斯以外地区实现了11%的营收增长“，托普索首席执行官Roeland Baan表示：“我们的能源转型解决方案需求持续强劲，可再生能源业务也实现了稳健增长。”

“加速能源转型的诉求从未如此强烈，因为其具有双重意义，加速可持续技术方案的开发和工业化可以支持能源转型；同时也可以提高我们的能源独立性并确保能源安全。”

在挑战中实现强劲增长

2022年上半年，托普索营收增长10% 至32.1亿丹麦克朗（2021年为29.08亿丹麦克朗）。根据汇率变化（主要为美元影响）调整后营收增长为5%。该增长主要来源于市场对托普索能源转型解决方案，尤其是可再生能源领域的强劲需求。

由于俄乌冲突爆发，托普索终止了俄罗斯地区业务，这对我们的营收和增长产生了负面影响。不含俄罗斯地区的营收增长为17%（以固定货币计算为11%）。

上半年托普索订单量稳定增长，存量订单已增加21%至43.79亿丹麦克朗。

在将废弃物和生物质转化为低碳可再生柴油领域，托普索已赢得全球范围内80%的项目竞标。我们还在对可持续航空燃料解决方案进行持续推进，确保在能源绿色转型中处于引领地位。我们在美国的可再生燃料领域也已取得重大战略胜利。

2022年上半年，托普索不计特殊项目的息税前利润下降26%至3.87亿丹麦克朗。下降的主要原因之一是受到不利的产品组合、供应链挑战以及原材料、能源和物流成本的持续增长的影响。这种情况正在通过价格调整得到解决，预计将在今年下半年得到改善。

营收下降的另一原因是运营支出。托普索持续致力于绿色转型，并继续扩 Power-to-X架构以实现其远大目标。以开发新技术和解决方案为目的，我们已将9.2%的营收用于研发，该投入比例与去年持平。

最后，终止俄罗斯业务的决定亦对息税前利润产生负面影响。

供应链和业务连续性举措

托普索预计，地缘政治紧张局势带来的高度不确定性将继续存在。

与许多其他公司一样，托普索预计将面临天然气供应减少的情况，为此，我们已准备在丹麦工厂中使用液化天然气 (LNG) 作为替代天然气来源。

强化绿色转型对托普索的战略支持

现在欧洲已经建立了维护能源独立的共识，通过REPowerEU等具体举措，加速向绿氢、绿氨、生物燃料和合成燃料等新能源领域转型。

托普索预计，全球气候目标的设立，以及加快能源独立进程，有助于推动整个价值链的增长。而这些举措将对我们在碳减排领域的宏大目标起到积极的支持作用。

设定减少温室气体排放目标

托普索制定了明确的目标来衡量自身的绿色转型。托普索2022年的使命是协助客户将温室气体排放量减少1200万吨。该使命反映了托普索对联合国可持续发展第13号目标的承诺，以及我们在减缓气候变化行动和碳减排领域中的雄心壮志。

我们还致力于减少自身碳排放，并根据我们的社会承诺制定了宏大的减排目标。我们的目标是在十年内在自身运营中实现温室气体净零排放。

2022年上半年大事纪

1 月 10 日：托普索与欧洲投资银行签署4500万欧元的融资协议，以推动绿色能源转型。

1 月 14 日：Indaba Renewable Fuels公司与托普索签订合同，托普索将提供以可再生原料生产航煤的技术。

4 月 29 日：托普索宣布决定退出俄罗斯和白俄罗斯市场，并关闭莫斯科办事处。

5 月 9 日：托普索签署了关于提高电解槽产能以促进欧盟绿氢生产的联合声明。

5 月 18 日：托普索首席执行官Roeland Baan参加北海峰会，来自丹麦、德国、荷兰、比利时的政府首脑和欧盟委员会主席Ursula von der Leyen同意将海上风电装机容量在2050年提高到150吉瓦。

5 月 23 日：托普索宣布将建设世界上最大的电解槽生产设施并公布选址。

6 月 17 日：托普索启动了在2022年协助客户将温室气体排放量减少1200万吨的年度目标。

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托普索：本土化2.0的催化先锋

73次阅读

作者：刘全昌

来源：中国化工报

2019年11月04日

集萃托普索先进催化技术研究所揭幕仪式现场　　化工创造绮丽多彩的物质新世界，而催化是连接新旧两个世界的“虫洞”，极大地加速了人类抵达未知物质世界的进程。在实际生产中，有80%~90%的工业产品在生产过程中依赖催化剂加速与提效。放眼全球化学催化工业，托普索公司凭借近80载深耕拓展，堪称业界圭臬。自1984年正式进入中国市场以来，托普索在中国市场积极贡献，也分享了波澜壮阔的黄金时代。进入新时代，托普索又以创新本土化、人才本土化、市场本土化为核心，加快深度对接和融入中国市场，争当中国石化产业转型升级和高质量发展的先锋力量。　　10月29日，托普索中国公司在苏州举办2019年托普索加氢技术交流研讨会，发布了公司在加氢技术方面的最新成果。同时，托普索与江苏省产业技术研究院、苏州高铁新城三方联合组建的集萃托普索先进催化技术研究所，历时一年多的建设，正式开业运行，成为托普索继丹麦本部之外第二家全球水准的研发中心。　　丹麦驻上海领事馆总领事林朗，托普索副CEO、化工事业部执行副总裁Amy Hebert，托普索首席技术官Jesper

Nerlov，托普索中国公司总裁杨大军，以及江苏省产业技术研究院党委书记胡义东、苏州高铁新城党工委书记苏学庆等出席当天的活动。作为托普索中国公司多年后的又一位本土化总裁，履新不久的杨大军先生在活动之余就托普索中国下一步的发展蓝图作了分享交流。研究所开业典礼现场　　长期耕耘中国市场　　据杨大军介绍，托普索1940年成立于丹麦，目前在全球五大洲11个国家开展业务，可研制生产多达150余种催化剂产品。产品及技术广泛应用于炼油、化工及环保行业。以卓越的催化技术为依托，“化学品”(高效转化以实现更低的能耗)、“炼油”(帮助炼厂生产更高标准的清洁油品)、“环保”(控制废气中污染物实现超净排放)组成了托普索目前的三大核心业务板块。作为一家创新型企业，托普索始终致力于创新引领、将先进技术研发视为核心竞争力，企业在全球拥有近300名顶级科学家和研发人员，每年将约10%的总收入投入于新技术研发，奠定了其作为全球催化和表面科学领域领导者的地位。　　据杨大军介绍，自1984年正式进入中国市场以来，托普索于2010年成立托普索中国公司，2019年设立上海办事处，迄今为止与中国客户签订了100多项工艺包合同和1000多个催化剂合同，涉及炼化和煤焦化加氢处理、化工合成催化、气体净化等领域，均取得了卓越的绩效和很好的口碑。比如，在炼化加氢处理方面，公司高性能催化剂技术及产品服务于加氢处理、加氢裂化、压降控制、润滑油加工、非常规原料处理等众多领域，显著提高加氢装置的收率和利润率。经过全国超过120套次加氢装置的大量实践证明，托普索的加氢裂化技术能够提高产品收率、延长运行周期、减少二氧化碳排放和氢气消耗，优化的反应器内构件能够减少超过50%的维护时间。在此次加氢技术交流研讨会上，托普索介绍了最新研制的TK611—HYBRIM加氢催化剂，其在高效稳定生产超低硫清洁油品方面具有更加优越的性能。托普索加氢技术交流会现场　　提供多类型催化服务　　杨大军表示，在中国，托普索将带来一系列先进催化剂，服务中国企业不同类型的需求。　　随着中国煤化工产业崛起，托普索近年来开辟了煤焦油加氢处理的新市场，助力中国企业将煤焦油深加工为高附加值的低硫柴油和石脑油。托普索可提供中低温全馏分加氢、中低温煤焦油馏分油加氢、高温煤馏分油加氢等一站式解决方案，其催化剂在高含氮、高含芳的情况下有着优异表现，在氮多硫少的工艺条件下仍能保持高活性。初步统计，在目前全国已建成投产的20多套煤焦油加氢装置中，有8套采用了托普索的催化工艺及专用催化剂。　　在化工领域，托普索的业务涵盖合成气、甲醇、制氢、替代天然气(SNG)、硫酸、合成氨、合成汽油/轻质芳烃、甲醛、二甲醚等领域。公司拥有全球卓越的合成气生产成套解决方案，能够量身定制工艺设计及催化剂，将原料利用最大化，并最大程度降低能耗。依托领先的合成气解决方案，以及全球领先的甲醇合成催化技术，托普索可以确保从合成气制甲醇的最高生产效率，其甲醇合成催化剂寿命比一般催化剂长约1/3，并能显著降低能耗。在合成氨领域托普索已有70多年的丰富经验，其技术体系能以最低的能耗生产合成氨，成为中国领先的合成氨工艺供应商。此外，托普索目前在中国市场还提供着先进的制氢催化剂和世界上能效最高的硫酸催化剂。　　在排放控制领域，托普索的服务领域涵盖脱硫、气体处理、VOCs脱除、粉尘过滤等，助力工业企业减少污染、变废为宝。公司拥有湿法硫回收(WSA)、烟气脱硫脱硝(SNOx)、

TOPFlex陶瓷催化过滤器、CataFlex布袋式过滤器等多个一体化解决方案。其中，湿法硫酸回收技术可从工业尾气中回收硫，生产商业级浓硫酸，将废物转化为有价值的产品，并副产大量高价值的蒸汽产品;烟气脱硫脱硝技术适用于多种行业的一体化脱硫脱硝，可实现高效同步脱除硫化物和氮氧化物;陶瓷催化过滤器专为高粉尘行业量身定制，内部设有浸渍高效特定催化剂的陶瓷纤维，仅需简单一步，即可实现除尘与脱氮、脱一氧化碳、脱二噁英、脱VOCs的多效合一，可帮助客户节约超过40%的运行成本及投资。嘉宾参观集萃托普索先进催化技术研究所开幕仪式现场集萃托普索苏州研发中心科研团队集萃托普索苏州研发中心科研团队　　最新技术融入中国　　杨大军表示，中国石化市场是进入新世纪以来全球增长最快的市场，也是托普索一直高度重视寄予厚望的市场。当前，进入新时代的中国石化业面临着转型升级的繁重任务，对创新和安全环保的需求极为迫切。顺应这一大背景，托普索将从技术、人才、市场等多方面切入，加大本土化发展进程，

更加贴近也更好地服务于中国客户的需求。　　在技术方面，托普索拥有全球领先的催化技术和科研能力，比如其配置的电子扫描电镜能从分子、原子的层面探索催化和表面科学，目前全球范围内也屈指可数。随着苏州集萃托普索先进催化技术研究所的投用，公司今后将把与全球同步的最先进的技术带到中国市场，对接国内的创新驱动发展战略。“真正重视中国市场，就一定要将自己最好最先进的技术第一时间引进来。”杨大军说。　　在苏州集萃托普索先进催化技术研究所，托普索拥有抢眼的加氢催化试验装置，世界水准的锂离子电池技术研发平台，还有即将到位的催化过滤试验平台。随着研究所步入正轨，托普索全球领先的技术创新能力将在中国同步完美体现，为托普索的中国本土化战略奠基筑路。　　在市场方面，托普索将秉承一贯的产品质量保证，并积极进行本地化采购，力求为客户提供更加具有竞争力的产品和更加快速的产品交付。帮助客户实现最佳绩效是托普索积极影响世界的体现，是托普索一直恪守的承诺与宗旨。对接中国战略、融入中国市场、服务中国客户，以苏州研发中心、中国本土化总裁、全面市场下沉为标志，托普索在中国市场的发展进入了本土化2.0阶段。催化先锋、中国演绎，“新”托普索正继往开来。

关键字：催化剂

托普索：一家丹麦公司的“大跃进”-搜狐财经

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托普索：一家丹麦公司的“大跃进”

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2014年01月20日16:06

来源：新华网

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　　一家用了70年才达到60亿元规模的丹麦公司，为何却突然要冲击300亿元的目标？它到底看到了什么机会？　　当采访结束的时候，已经五十多岁的本杰尼・克劳森博士（Bjerne S. Clausen）做了一个充满童趣的动作。他用手背飞快地在脑门上划过，嘴里发出“咻”的一声，并长舒

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了一口气，紧接着发出了“哈哈”的笑声。他在用这种幽默的方式表达着他的些许紧张。　　采访之前，从其他途径我们曾了解到，克劳森的话不多，性格也十分严谨。但今天的采访却让人大感意外，克劳森用尽可能多且全面的语言来回答每一个问题，他无时无刻不在调动着自己的思维、表达着自己的情感。　　而他的变化，正是托普索当下的缩影。　　一本百年纪念册　　“这是一家典型的丹麦公司。”就算是之前从未了解过丹麦企业的人，在和托普索接触之后，都会留下这样的印象。无关企业经营、战略风格等商业元素，只是因为，托普索和它的故乡―北欧国家丹麦给人相同的感觉：不大、简单，却十分精致。　　而想要真正碰触一家公司的灵魂，却是件不容易的事。放在托普索公司身上，关键点则是要理解“托普索”这个词。它有很多层次的涵义，它可以代表一家公司、一个家族，或者一个人。所有事情的开端其实很简单，在1940年的丹麦，有一个来自托普索家族的名叫哈德・托普索（HaldorTopse）的人，他创立了一家名叫托普索的公司。如今，七十多年过去了，它已经在其专业领域―催化剂与催化工艺上―成为了全球最出色的企业之一。　　2012年，为了庆祝老哈德・托普索博士百岁诞辰，托普索公司专门制作了一本纪念册。翻开看看就知道，里面没有通常的那种冗长空洞的企业介绍，也没有干巴巴的个人简历。整整100篇小故事就是它的全部内容，作者从老托普索博士的儿子，到公司内部的普通员工，再到已经离开公司的前员工，有的只工作了几年，有的却已经为公司工作了将近半个世纪。灰色套装、咖啡和松饼……故事有长有短，通过一个个片段细节，自然而然地，老托普索博士的形象就这样展现在了人们面前，丰满、鲜活，且色彩丰富。　　关于托普索公司的由来，纪念册上只有短短的几句话。1940年初，打算移居美国的托普索一家因为内外部的种种原因未能成行，只能被迫留在家中，原本计划走上教职的老托普索博士便于当年春创立了一家公司。叙述极其简单，但仅仅1940这一词就代表了背后的未说出口的故事：老托普索博士在战争期间选择创业，白手起家。在这个诞生了安徒生和维京人的国度，人们享受着童话般安宁美好的生活，尽管北欧人一向沉稳隐忍，但骨血中与生俱来的勇猛、坚韧与冒险精神却从未消失，老托普索博士的创业便是如此。　　催化剂这个领域专业性很强，且分工明确。有的企业只生产催化剂，有的企业专门做技术许可，有的企业则专注于工艺设计。起初，专业出身的老托普索博士也是只做催化剂，随着公司业务的扩大，一些问题也越来越频繁地困扰上了他。比如有些项目，明明没有疏漏，为什么偏偏运转得不好？客户因为与预期不符，前来公司质询，数量一多，问题就显现出来。由于整个项目的各个部分分属不同的供应商，所以在配合上就出现了漏洞，对于托普索而言，自己的催化剂不能发挥出最佳效用，很多时候就是因为这个原因。　　供应商之间的互相指责并不新鲜，在现在依然很常见―反正我提供的产品没有问题，运转不好，关我什么事？然而，老托普索博士却做出了一个决定：既然其他人的不好不合适，那就只有自己来了。也许正是由于他本人的学者意气―自己的研究成果就像自己的孩子，既然优秀，就不能允许其他因素对它的亵渎。托普索从此开始了催化剂技术许可和工艺设计的业务板块。　　彼时是上个世纪五六十年代，这几项业务极少有公司会同时开展，且市场反响不知几何。要知道，这一行业门槛很高，任何一项新业务的开展都要有大量的研发投入做基础，托普索成立时间不长，这无疑又开始了新一轮的冒险。那时的情况如何无需累述，几十年后的今天，“催化剂+技术许可+工艺设计”的工艺包已经成为了托普索的主要优势，“可以为客户提供完整的催化解决方案”是托普索保持市场竞争力的几大要素之一。　　“From Science To Dollar ”（从科学到财富）　　据说，老托普索博士常说的一句话，就是“From science to dollar ”，直白的翻译就是“从科学到财富”。而这一句话，也是托普索经营理念和公司文化中最为核心的一部分：专注于科学基础的研究，通过研发带来新产品新技术，再投放市场，带来比较好的效益和回报。因为是科学家出身，所以对于“science”会如何改变世界，老托普索博士有着极其深刻的理解。直到今天，托普索每年都会有10%~15%的营业收入投入研发，这一数字，在全球范围内都极为少见。　　这样做的原因并不复杂，作为一家规模并不大的公司，强大的研发能力有助于加强竞争力，但老托普索博士本身对研发的激情还是起到了决定性的作用。作为公司的基本文化和价值观，“基础研究”赫然在列。　　何为“基础研究”？　　不同于大多数同行企业正在进行的应用型研究，托普索崇尚的基础型研究多少显得有些“不务正业”，纳米结构、原子分子结构分析……这些为何会包含在研发里？而这些，恰恰是老托普索博士所说“science”的起点，从这一类的研究到催化反应本身的基础原理，再到新催化剂、催化工艺、催化生产技术的开发，组成了一个完整的链条。　　也许有人会问，这有什么用？举例来回答，当进行新催化剂研发的时候，材料种类往往不是秘密，真正要掌握的，是各种材料间的配比。关于如何掌握比例，很多企业都采用了“试错法”，通过不断试验来消除误差，最终掌握较好的数据。这种经验型的方法在托普索看来，不够科学和严谨，无论进行多少遍试验，掌握的都是“较好”的结果。托普索的研究方法截然不同，从催化剂在原子级和分子级的运动过程，从而设计出“最佳”的方案，然后再进行仿真实验，得出“最好”的结果，研发效率会大大提高。　　如今，重视基础研究已经成为业界较普遍的认知，同行们也纷纷与大学和研究机构合作，但这方面是有一定壁垒的，需要非常长的积累过程，作为最早进行基础型研究的企业之一，托普索被公认为技术领先，再一次走在了行业的前面。　　有趣的是，托普索技术研发的内容和经营之间的关系，尽管大多数研发是在托普索经营范围以内，但却并不绝对，有一些研发内容，总有些让人觉得不着边际，仿佛游离于托普索的主业之外。　　托普索的首席执行官克劳森曾透露，托普索目前正在研发的技术中，有一项就是生物质原料，通俗来说，这种新的原料可降解，至于能用来制作些什么，克劳森举出的例子很有趣：婴儿尿布！这还只是新材料产品中的一种，风力发电储能的电解技术、电池材料……很多技术也许在未来数年并不能为公司带来经济效益，但托普索的脚步并没有迟疑。技术研发是一项长期的投资，这是进行了几十年基础型研究的托普索人自然而然得出的结论。他们关注业务的长期发展，用技术储备来适应全球化不同市场对新技术的不同需求。　　维京人出征　　有人考证，世界几大神话体系中，唯有北欧神话中的诸神会随着世界末日的来临真正死亡，所谓“诸神的黄昏”，勇士英雄们以战死沙场为荣，老死在床上唯有下地狱。从神话时代开始，那里的人勇猛、好斗且一往无前，再加上与生俱来的冷静隐忍，无疑是天生完美的战士，这样的基因随着时光的流逝，传给了维京人，也传给了现在的北欧人。七十多年以来，托普索一直都保有一家技术型公司的典型特征，注重研发、轻资产、公司规模和销售额稳步且缓慢地上升，这样的企业除了在研发上锐意进取外，其他方面多少有些保守。托普索表面上虽然也是如此，但从公司整体发展历程上看，凡是在做重大决定的时候，北欧人骨子里隐藏的侵略性还是会显现出来。　　如今，表面现象即将被打破，托普索在2011年末，终于迎来了转折点，或者说，新生。　　2011年末，在经历了几十年相对自然的发展之后，托普索宣布改革。不同于以往，这一次的转变从内部的组织结构，到公司整体的商业模式，再到文化与价值观的重塑，无论范围与力度，都让人咋舌。　　其实，托普索此次巨大甚至堪称“动荡”的战略调整，是一个等待已久的结果。　　回顾公司历程，很容易就会发现，自上世纪七十年代以来，托普索就没有进行过大的改变。因为当时，由于财务上的困难，托普索家族将近一半的股份卖给了意大利一家做EPC的工程公司。和技术型公司的观念不同，新股东比较关心短期利益，所以当时的管理层无法完全依据自身想法做出比较长期的规划，更遑论改革。　　托普索家族做出买回全部股权的决定并实施是在2007年，之后几年，利用每年所得利润还清债务。2011年底，在财政状况终于恢复正常的时候，托普索等待多年的战略调整开始了。　　与以往的稳健不同，这一次托普索的战略属十分积极的增长型，目标也堪称宏大，被称为“30 in 25”：到2025年，托普索在全球的营业收入要达到每年300亿丹麦克朗（按目前汇率，大约335亿人民币）。要知道，2012年这一数字还只有52亿。按照计划，接下来的十几年时间，托普索的营业收入几乎每五年就要翻一番。　　是改革的好时机吗？　　当这个问题摆在克劳森面前的时候，答案的重点并不在“好不好”上，而是“必须、不得不”。　　2011年改革前夜，当托普索认真审视着自己、竞争对手与整个行业乃至商业格局的时候，他们也清醒地认识到，局面并不是十分有利的。　　尽管公司业务发展与财务状况良好，但有一点却让托普索万分警惕。同行业那些竞争对手们，已经或是正在变成“巨头”。无论是被其他行业巨头并购（如巴斯夫）、还是同行间的合并（如庄信万丰），在体量上，托普索都无法与之抗衡。客户们更青睐于大的供应商和合作伙伴，这是不争的事实，要想在未来的竞争中不落于下乘，托普索必须尽快将自己的体量也做大。　　克劳森承认，仅靠公司原有业务的自生式的增长，想要实现目标是天方夜谭，所以目标中的一半都要来自新业务。为此，托普索内部组织结构也做了极大的调整，已有的化工、环保、炼油三个传统部门各自整合，第四个部门“新业务”被从原有的三个部门中单独提出，如此可以更好的整合资源来支持新业务的发展，还可以得到更多的关注和支持。　　至于新业务到底是什么？新技术、新市场、新模式……托普索愿意去尝试任何机会来“Make Money”。举例来说，之前作为一家典型的技术公司，托普索很少去做并购一类的金融资本交易。未来，托普索会逐渐加大这方面的力度，比如与客户共同投资相关项目，更多的去参与并购、建立合资公司等。“我们也可能跟合作伙伴一起进入（技术相关的）服务业，提供工艺相关服务。另外，我们之前向化工行业生产企业提供技术和催化剂，今后我们甚至可能参与化工产品的生产，成为生产商。”关于未来的种种设想，克劳森丝毫不吝于与人分享。　　2011年走马上任的克劳森正在进行角色的转变，从一个科学家到全球CEO，而托普索，也在自身“科学家基因”的基础上，开始融入各种其他的元素。这其中有很多，对于前七十几年的托普索来说，都是完全陌生的。　　“我们怀着深深的悲伤宣布，今天早上托普索公司的创始人哈德?托普索博士不幸离世。托普索博士出生于1913年5月24日，于2013年5月20日因病逝世，距他的百岁寿辰只有不到一周时间。”　　事情发生的那样突然，托普索的新战略刚刚开始实施一年多的时间，很多计划还只是设想，那个一手创建并支撑了公司七十余年的老人就转身离开了。　　老托普索博士无疑是托普索的英雄，英雄鞠躬谢幕，也代表着一个时代的终结。作为继承者，新的管理层必须在如此关键的时刻引导托普索继续前进，老托普索博士制定的新战略正在一步一步地推行下去。克劳森曾说：“很高兴他见证到了我们在2012年取得了创纪录的业绩。”　　的确，老托普索博士离世之前，新的托普索已经渐渐显露出自己的面貌，它年轻、有野心、更富有侵略性。托普索正在从一家跨国公司向全球化公司转变，而值得一提的是，中国在其中，占据着十分重要的位置。　　中国：两大市场之一　　托普索与中国的渊源，由来已久。　　1985年，托普索就在北京设立了办事处。而老托普索博士更是在1976年就曾到访中国。上世纪七十年代开始，托普索向中国提供了多套合成氨工艺技术和催化剂，并帮助国内氮肥企业培养了大批技术人才。虽然进入中国较早，但此后很长一段时间，托普索在中国的发展却十分缓慢。一方面是中国市场尚不成熟，另一方面当时的决策层并没有对中国产生足够的重视。　　克劳森承认，托普索在中国，确实错过了一个比较好的发展时机。但紧接着，他却说：　　“It"s never too late.”　　也就是说，托普索现在要做的，是跳上中国这辆已经启动的火车。2010年成立独资子公司、2011年新的中国区总裁到任……托普索这四年来在中国的发展，不可不用“快”来形容。　　2012年9月11日，托普索与天津开发区签约，除了签约双方最高领导、丹麦驻华大使悉数到场之外，丹麦首相托宁?施密特女士也出现在了现场。至此，托普索除丹麦本土和美国之外，第三个催化剂生产基地正式落子中国。这是托普索新战略开始实施以来，极其关键的一项投资。　　在托普索的规划中，新的生产基地主要生产柴油机尾气处理的脱硝催化剂，针对重型柴油发动机和重型柴油车制造企业。中国对环保要求的日益严格，让托普索从中看到了机会。随着“国IV时代”正式到来，托普索先于其他外企布局中国，而之所以选择在中国生产催化剂，并不是传统的“低成本”原因。托普索中国区总裁白尚儒（Per K. Bakkerud）解释说，柴油机和汽车制造企业对交货期和物流的要求较高，为了满足这方面日益增长的需求，建设新的生产基地便成为了“顺理成章”的决定。他还认为新生产基地的产能，中国相应市场的份额完全可以将其消化，随着产能逐渐扩大，还可供应周边其他国家和地区。　　白尚儒在中国走马上任是在2011年，此后托普索在中国就进入了一个极其快速的发展阶段。并不仅局限于环保领域，其他如炼油、加氢、煤制气等，均不可小觑。新生产基地除了脱硝催化剂之外，也预留有其他的生产空间，“如果有合理性的话，也会生产其他的催化剂，建立新的生产单元。”　　对于中国市场的评价，克劳森给出了一个出人意料的回答:“A very, very interesting market.”（一个非常、非常有趣的市场）在托普索眼中，中国市场和客户令人激动，跟一些潜在客户谈新技术，那些客户的接受度很高。比如曾在很多国家寻找合作机会的高能醇项目，就是在中国遇到了全球第一个客户―兖矿，而双方从开始接触到签约，也只用了短短几天的时间。“之后，我们还会有很多全球示范项目落户中国。”　　在托普索眼中，中国与美国是实现战略目标的两大重要市场。在“30 in 25”发展战略下，地区性的战略规划目前仅仅针对了中国和北美。预计，未来中国对于全球的贡献，每年将不低于20%。　　值得一提的是，白尚儒对于自身的定位。“业务、经营的大部分都会交由中国同事来完成，我的任务是缩小中国区与总部间的差距，作为桥梁，将总部文化和价值观传到中国区，跟总部保持在文化上的统一。”中国人和丹麦人的思维方式原本就有很大不同，所以能否真正起到桥梁作用，对于托普索中国未来的发展，至关重要。白尚儒自称“价值观宣传大使”，作为一个在丹麦工作多年的挪威人，他性格开放、沟通及接受能力极强，再加上国际工作经历丰富，将其派遣到中国，自然有助于将托普索的发展愿景、价值观更好地传达到每一个员工和合作伙伴那里。　　提到这里，白尚儒风趣地表示：“不止传达价值观，还要代表中国区向总部争取支持！”记者高原点击进入【股友会】参与讨论

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托普索 soec 共电解-概述说明以及解释

1.引言 1.1 概述概述：

托普索 soec 共电解是一种新兴的电解制备技术，它以特殊的电解液和电解条件下，实现了高效、环保、经济的物质转化过程。与传统的电解方法相比，托普索 soec 共电解具有更高的能源转化效率和更低的能源消耗，被广泛应用于能源领域的研究和应用中。

托普索，即固体氧气离子传导体，是指一类能够导出氧气离子的固体材料。这些材料具有良好的氧离子传导性能，可以在高温下快速传输氧离子。而 soec，全称为固体氧气电解池（Solid Oxide Electrolysis Cell），则是指利用固体氧气离子传导体构成的电解池进行电极反应和电子反应的过程。托普索 soec 共电解技术即是将托普索与 soec 技术相结合，通过固体氧气离子传导体实现高效的电解过程。

托普索 soec 共电解技术具有多项优势。首先，它能够在高温下进行电解，使得反应速率更快，从而提高了产氢、产氧的效率。其次，托普索所采用的材料具有良好的化学稳定性和结构稳定性，能够长时间保持高效工作状态。此外，托普索 soec 共电解技术还具备高纯度气体产出、低能

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